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SUMMARY:Auf einmal Führungskraft -  was nun? Führen in der Sandwichpositi
 on
DESCRIPTION:Auf einmal Führungskraft - was nun? \nFühren in der Sandwichp
 osition\nIn der Sandwichposition stehen Sie als Führungskraft zwischen Ih
 ren Mitarbeitenden und Ihren eigenen Vorgesetzten.\n\nFür Sie heißt das:
  Alle Seiten stellen (oft auch noch gleichzeitig) ganz unterschiedliche An
 sprüche an Sie. Sie müssen den Spagat schaffen zwischen den Anforderunge
 n und dem\, was möglich ist.\n\nUnd Sie selbst sind auch noch da: mit Ihr
 en eigenen Ansprüchen an sich\, Ihren individuellen Verhaltensmustern\, i
 hren persönlichen Werten und Zielen.\n\nIn diesem Seminar lernen Sie die 
 typischen Merkmale einer „Sandwichposition“ kennen und ihre ganz konkr
 ete Situation zu analysieren Sie entwickeln mit Unterstützung des Seminar
 leiters Lösungsansätze und effizientes Führungsverhalten\, um die Situa
 tion erfolgreich zu meistern. Sie lernen so zu kommunizieren\, dass Intere
 ssengegensätze zwischen Team und Vorgesetzten nicht auf Ihrem Rücken aus
 getragen werden und sind in der Lage sich effiziente Netzwerke für Ihren 
 beruflichen Erfolg zu schaffen. So bewegen Sie sich sicherer zwischen den 
 Polen und bleiben dauerhaft zufrieden\, erfolgreich und gesund.\n\nDas Sem
 inar:\n\nModul 1\n\n 	Die Sandwichposition\n 	Darstellung der klassischen 
 Sandwichposition\n 	Merkmale der Situation und daraus entstehende Probleme
 \n 	SandwichmanagerInnen als Gatekeeper\n 	Sichtbarmachen und analysieren 
 der eigenen konkreten Situation als SandwichmanagerInnen\n\nModul 2\n\n 	I
 ch als Führungspersönlichkeit und der Führungsprozess\n 	Was ist das Ge
 genteil von Führung?\n 	Was passiert eigentlich\, wenn man Menschen führ
 t?\n 	Kennen lernen der eigenen Führungspersönlichkeit\n 	Wer bin ich un
 d wo liegen meine persönlichen Führungsstärken?\n 	Wie hilft mir die An
 twort auf diese Frage mein Führungsverhalten zu optimieren?\n\nModul 3\n\
 n 	Tücken und Gefahren im Führungsalltag\n 	Wie vermeide ich verdeckte M
 achtstrukturen in denen gegen mich gearbeitet wird?\n 	Wie gewinne ich Vor
 gesetzte für meine Ansichten und vermeide das meine Meinung „abgeschmet
 tert“ wird?\n\n\nModul 4\n\n 	Stress lass nach!\n 	Was ist Stress? Wie u
 nd wann kann ich ihn positiv für mich nutzen.\n 	Die drei Ebenen der Stre
 ssbewältigung.\n 	Beratung zur individuellen Stressbewältigung\n 	Burn-O
 ut – was ist das?\n 	Prävention und Warnsymptome\n\nModul 5\n\n 	Organi
 sation und Netzwerkbildung\n 	Delegieren-aber richtig\n 	Was hindert mich 
 sachgerecht zu delegieren?\n 	Delegierungsgrundsätze\n 	Die nichtentziehb
 are Entscheidungskompetenz nach dem Harzburger Managementmodell und ihre B
 edeutung\n 	Prioritätensetzung und Entscheidungshilfsmittel\n 	Merkmale v
 on Netzwerken\n 	Bildung von Netzwerken – Auswahl von Netzwerkpartnern e
 ntsprechend der beruflichen Ziele\n\nZielgruppe:\n\nFührungskräfte in so
 zialen Einrichtungen bzw. Mitarbeiter die Führungsaufgaben übernehmen wo
 llen / sollen\n\nTeilnehmer:                max. 18 Persone
 n\n\nDozent:                       Uwe Steinmeyer\, 
 Dozent für Organisationspsychologie mit langjähriger Erfahrung\n\nPreis:
                            490\,00€ zzgl. MwSt.
  (Inkl. Seminarunterlagen\, Stehkaffee mit Gebäck\, Tagungsgetränke und 
 am Nachmittag Kaffee und Kuchen) ohne Übernachtung\n\nVeranstaltungsort:
   Kolping Bildungswerk Köln\nPräses-Richter-Platz 1a\n51065 Köln\nBegi
 nn:        1.Tag 10.00 – 17.00 Uhr\n                
       2.Tag 10.00 – 16.00 Uhr\n                  
     3.Tag 09.00 – 15.00 Uhr\n\nTermin:               
               04.-06.05.2020\n\nAnmeldeschluss:         
     21.04.2020
LOCATION:Kolping Bildungswerk Köln\, Präses-Richter-Platz 1a\, Köln\, 51
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